十個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，九個(gè)不懂得激勵(lì)下屬。十個(gè)失敗的電纜企業(yè)，九個(gè)忽視激勵(lì)員工。一個(gè)人需要激勵(lì)，一個(gè)  團(tuán)隊(duì)豈不更需要激勵(lì)!優(yōu)秀的管理者不僅是一位借力高手、資源整合高手，他們善于引發(fā)員工的智慧，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工在競技臺(tái)上充分展現(xiàn)自我才能，將自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來。事實(shí)上，激勵(lì)別人是很容易的。簡單地拍拍人家的背，表現(xiàn)出自己的友善，同時(shí)還能讓接收者受益無窮。最近的一項(xiàng)研究結(jié)果表明，稱贊別人所產(chǎn)生的激勵(lì)效果與用金錢激勵(lì)的效果不相上下。所以，我們的領(lǐng)導(dǎo)層一定要認(rèn)真學(xué)一學(xué)激勵(lì)的技巧和方法。可以說，各級(jí)管理者的重要任務(wù)之一就是充分開發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能，這也就是激勵(lì)，任何一個(gè)電纜企業(yè)管理人員都知道，要調(diào)動(dòng)下屬團(tuán)隊(duì)的積極性，必須運(yùn)用一定的激勵(lì)手段。

     團(tuán)隊(duì)激勵(lì)在于“經(jīng)”“權(quán)”之變?！敖?jīng)”是共識(shí)，是不易的原則。“權(quán)”是應(yīng)變，是一種權(quán)宜的措施。中國人性內(nèi)有一個(gè)“持經(jīng)達(dá)變”的因素，"持經(jīng)達(dá)變"就是激勵(lì)的原則不變，方法卻應(yīng)該隨機(jī)應(yīng)變;時(shí)間變更，場合變動(dòng)，被激勵(lì)的個(gè)人變換，方式也應(yīng)該合理變通!筆者強(qiáng)調(diào)，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成就激勵(lì)的重要途徑如下：

　　1、提供有效的個(gè)人培訓(xùn)

　　2、明確個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利來源：中國電線電纜網(wǎng)www.xianlan315.com

　　3、挑戰(zhàn)來自企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐

　　4、工作細(xì)節(jié)決定來自激勵(lì)感滿足

　　5、構(gòu)造公正、透明的業(yè)績比較平臺(tái)